أعلن بنك القاهرة عن فتح باب التقديم لشغل وظيفة مدير تطوير منتجات الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs Product Development Manager)، في إطار خطته لتعزيز الخدمات والحلول التمويلية المقدمة لهذا القطاع الحيوي، الذي يمثل أحد أبرز محركات النمو الاقتصادي في مصر.
ويأتي الإعلان ضمن استراتيجية البنك الرامية إلى التوسع في تقديم منتجات مصرفية وتمويلية مبتكرة تلبي احتياجات المشروعات الصغيرة والمتوسطة، بما يتوافق مع توجهات الدولة والبنك المركزي المصري لدعم هذا القطاع وزيادة مساهمته في الاقتصاد الوطني.
مهام وظيفة مدير تطوير منتجات الشركات الصغيرة والمتوسطة
تتضمن مسؤوليات الوظيفة تصميم وتطوير حلول ائتمانية جديدة تستهدف الشركات الصغيرة والمتوسطة، إلى جانب عدد من المهام الرئيسية، أبرزها:
* وضع وتنفيذ استراتيجية متكاملة لتطوير منتجات قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة.* إجراء أبحاث السوق وتحليل احتياجات العملاء والقطاعات المستهدفة.* إدارة وتطوير محفظة منتجات الـSMEs الحالية والعمل على إطلاق منتجات جديدة.* إعداد دراسات مقارنة وتحليل تنافسي للمنتجات المصرفية المطروحة في السوق.* التعاون مع إدارات المخاطر والالتزام والتسويق والمبيعات لضمان نجاح المنتجات وتحقيق أهداف البنك.* متابعة أداء المنتجات وتحديد فرص التطوير والنمو المستقبلية.
الشروط والمؤهلات المطلوبة
حدد بنك القاهرة مجموعة من الشروط الواجب توافرها في المتقدمين للوظيفة، وتشمل:
* الحصول على درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو المالية أو التسويق أو المحاسبة أو الاقتصاد.* خبرة عملية تتراوح بين 7 و10 سنوات، على أن تتضمن ما لا يقل عن 4 سنوات في مجال تمويل الشركات.* الحصول على شهادة ائتمانية كأحد المتطلبات الأساسية للوظيفة.* امتلاك مهارات قوية في التواصل والعرض والتفاوض.* إجادة اللغة الإنجليزية واستخدام الحاسب الآلي وبرامج Microsoft Office.* التمتع بمهارات متقدمة في تحليل البيانات وإعداد الدراسات السوقية.
طريقة التقديم
يمكن للراغبين في التقدم للوظيفة الدخول إلى الصفحة الرسمية لـ بنك القاهرة على لينكد إن والاطلاع على تفاصيل الوظيفة واستكمال إجراءات التقديم إلكترونيًا من خلال قسم الوظائف المتاحة.
وتعكس هذه الخطوة توجه بنك القاهرة نحو استقطاب الكفاءات المصرفية المتخصصة، بما يدعم خططه للتوسع في تمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة وتقديم حلول مصرفية أكثر مرونة وابتكارًا تلبي احتياجات العملاء المختلفة.
